医药物流公司：要么做大或做专题

新医改指出，医药物流的未来发展方向，从目前的多，散，小的资源来收集少数几家公司有一个板上钉钉的事。医药，九州通等传统的国有企业和民营医药巨头都愿意抓住他们所有的领土，也被地方豪强建设现代化的物流中心，收购，兼并等稳固自己的位置，并与中国的半路杀出邮政及其强大的网络横行的力量。 GSP比赛，药品流通可以有资格剑来形容竞争。如何应对大型制药企业？中小企业该如何生存？

国家三部门联合下发的“关于加快医药行业结构调整的指导意见”指出，加快医药行业结构调整，转变发展方式，培育战略性新兴产业的紧迫任务。鼓励优势企业实施兼并重组和联合重组，通过市场竞争的巨大损失和优胜劣汰，显著提高规模效益和产业集中度，形成一批与产业国际竞争力和发展有较强的带动作用的大型企业集团，中小企业向“专，精，特，新”方向发展，大企业的形成和支持小劳动分工企业，协调发展的格局。
在宏观政策和产业政策的医改在医药行业做大做强的趋势，更广泛的范围内，采取制药企业的优势，指导应该寻求新的，更大的突破和发展。
大型企业集团
笔者认为，大型物流企业未来的发展道路有三：
1.配电网络的扩展。从网络的广度和深度，一方面物流配送市场优势扩大的横向，纵向增强另一方面辐射的深度，主要自建方式的覆盖，收购，联合等三种形式。
这完全是自建的方式通过新公司建设的有关省，省内相关领域的新设子公司自身的投资来开发本地客户网络。九州公司作为目前设立基本都是自身建设，网络覆盖率已达面积的70％以上。其优点是容易控制，但初期投资大，而网络扩展需要重新启动，市场有一个发展过程。
通过股权投资，在收购了原企业的目标区域的方式收购。如果子公司国药集团的成员大多是控股公司。其优点是能迅速收购了现有的市场网络和运作模式，但收购的公司和交易的实际控制与关系需要过渡一段时间。
联合就是基础上，建立了广泛的战略合作平台，以及关键业务目标，以网络互补的区域内的共同发展战略。其优点是投入小，运算速度快，但网络的合作组织关系松散的控制能力不强。
2.现代物流的建设。现代物流是医药分销的未来发展方向的主流是企业实力的衡量签署的分销能力。一方面，它是加强现代物流项目的建设和运营，而另一方面是利用第三方物流资源，丰富的品种和配送的现代物流发展，拓展业务类型。
目前，国药，九州通等传统的国有企业和民营制药巨头们寻求建立现代医药物流的经营模式的现代医药物流项目也日趋成熟。但现代医药物流项目是该项目的投资巨大，回收期长，完全投入运营使用的项目资源，我们必须满足的同时药品配送，第三方物流企业的发展，形成了药品配送以诚为本，多元化的复合型物流配送的经营模式。
3.增加强大的采购能力。品种是控制医药物流采购能力的核心优势，销售和售后服务网络，以支持规模的载体。由于目前的医改方案越来越倾向于风险定位为分布函数，因此，我们需要更加重视与厂商互动
品种是企业的生命，完全满意是企业的一贯优势。在深化医改的现状，丰富的各种方法的人数有三：一是引进基本药物中标品种，两个品种招标是为住院分娩不断努力，第三是数量产品不断提高小品种的监管。
同时，扩大各类品种中，除了仿制药的传统销售，品种，加强管理的特点，完善的销售毛利率。如中国饮片，产品开发和销售医疗器械，保健用品，日用化工产品，化工原料，非药物保健营养品，食品等市场的扩张。
品种可以考虑制定剂。只有拥有自己的品种，以把握市场主动权。除了企业从事物流配送，但更重要的是，通过代理品种，培养和提高该物种的作战能力，分销行业发挥更大的作用。 2010年12月9日，国务院下发了“建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制的指导意见“指出，采购机构可以购买批发业务;经营对销剂生产的药品，对企业的经营，手段可以通过代理品种，经营品种参加投标，以掌握主动权。从进口品种方面有多种类型为中外合资代理品种代理，在流通品种，临床品种代理，招商代理等品种的代理权。
值得一提的是，与厂家合作的核心是企业立命的根本。在企业不断一定改善各种控制力量的情况下，为巩固和扩大与主要制造商的关系，它是支持正常经营的重要后盾。特别是在企业不断强调作为的分布情况部分，核心支持厂商已经日益成为一个重要的战略力量医药物流业务。
中小型企业的特点
中小企业的机会，以获得政策支持较少，而大型企业在挤压企业，其生存和前所未有的发展危机，但不是无处可去了。总体而言，企业差异化，服务差异化是创造未来的情景“剑”。


首先要分化的发展。由于药品配送空间的压缩，小医院营销，中小型医药分销商缺乏回旋必要的房间，面对高流通成本，可以从药品流通领域逐步退出的传播，将逐步向药物代理，零售药店，药品和设备的企业，特药业务，如转向方面的化工企业。我们还可以从传统的经营模式，医药行业的创新新兴领域去。部分企业将开发的电子商务平台，OTC药品和保健食品商店网上医药业务软件系统开发，以及医药商业策划咨询，医药营销，人员培训，承包等医疗服务等诸多新兴领域，将实现医药企业百花齐放的局面。
其次是区域联合。中小型流通企业如果仍然希望留在物流配送方面，实施联合区域或区域一体化将是首选方法。通过该区域的一些中小型企业，企业改制中的业务整合，小尺寸可以更大，散积整个地区建造航母，从而掌握区域市场网络，本地主导地位的形成。只要本地大可对制造商产生影响，商家销售顾客选择的关键因素。
关闭大型企业是中小型企业的场分布的另一种方式继续生存下去，即大型医药物流企业靠拢，建立战略联盟，与大型物流公司。县，市，地区企业，大型配送企业联合，充分利用区域网络和方便配送的优势，作为其区域配送站。通过依托大企业的品种，物流能力，管理，网络控制，强大的区域市场本身的力量，靠山吃山，靠水的目的草案。当然，还有一个更深层次的合作是股权合作，资产收购，大型物流公司的区域子公司。
文章来源：南京物流公司 南京冉光物流有限公司

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